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奥飞动漫更名奥飞娱乐背后:蔡东青如何打造泛

2021-01-09 10:16    作者:集结号游戏中心

  对于广东奥飞的同学们而言,2016年的2月注定会是一个非常特殊的日子,不仅仅是因为春节的所在,更重要的是,在诞生20年后,奥飞这家国内老牌动漫公司第二次对名称进行了变更,上一次是在2007年,将“奥迪实业”改名“奥飞动漫”。 2月19日,奥飞动漫发布公告,公司股东大会审议通过包括关于公司名称等多项议案,原先的“广东奥飞动漫文化股份有限公司”拟更名为“奥飞娱乐股份有限公司”。 “广东”遁迹、“动漫”变成了“娱乐”,表面看仅仅只是字眼上的几处变化,但实际中却透露着奥飞掌门人蔡东青更大一轮的野心和抱负:铸造一个放眼全国乃至全球的全新泛娱乐帝国。用奥飞的话说就是:新时代的中国迪士尼梦想。 有意思的是,奥飞当天的另一则公告显示,蔡东青及其一致行动人也在2月18日顺利完成6000万股的减持计划,公告同时指出,减持的这笔钱全部会用于补充奥飞的运营资金,为公司提供无息借款,支持奥飞在泛娱乐新业务上的继续布局。 对于更名,奥飞的官方解释中其实也折射出了这样的理念:公司经过20多年发展,从简单的制造与授权到原创并围绕IP进行全产业链开发,打造���积累了众多知名的IP形象,并通过多样化的媒体传播途径使IP渗透到动漫、游戏、影视、文学等多个文化产业领域,并拥有在衍生产业中强大的运营能力,逐渐凝聚行业领先的品牌影响力,形成全产业链布局的泛娱乐生态系统。 入局互联网电视、收购“有妖气”、布局VR虚拟现实相关公司、进军智能机器人通过一系列眼花缭乱的资本运作,奥飞近年来究竟布局了多少泛娱乐业务板块?《数娱梦工厂》就带大家来复盘梳理一下奥飞这新一轮下的各种谋篇布局。 [b]突破K12动漫壁垒[/b] 对于以动漫和玩具起家的奥飞而言,K12以下的低幼年龄段一直是他们所固有的核心竞争力。在2015年之前,奥飞的多笔对外投资依然是以积累K12以下的动漫IP,加固传统优势,积累规模效应为主。 比如在2013年9月时,奥飞非常瞩目的以6.34亿港元收购了资讯港管理有限公司100%股权,以及广东原创动力文化传播有限公司100%股权。 资讯港和原创动力拥有“喜羊羊与灰太狼”等系列品牌商品化的独家运营权力,通过收购,奥飞实现了对当时这部国内最炙手可热的动漫IP的占有。 [img]▲知名国漫品牌“喜羊羊与灰太狼” 在当时,奥飞的对外布局路径简单清晰:动漫+玩具+游戏成为奥飞的核心铁三角,也由此收购了一些手游公司用以帮助自身动漫IP的进一步变现。 比如在2013年10月期间,奥飞斥资6.92亿元分别购买方寸科技及爱乐游的100%股权,两家游戏先开发了《魔天记》和《雷霆战机》等爆款手游,奥飞由此获得了国内两家知名的移动网络游戏开发商和休闲游戏开发商的资源。在当时“影游互动”的时髦语境下,奥飞一连串对外投资让自身拥有了一套系统的动漫+游戏的产业链基础,这也为后续的奥飞泛娱乐生态打下了质变的根基。 [img]▲奥飞旗下方寸科技手游大作《魔天记》 [img]▲奥飞旗下爱乐游《雷霆战机》为国内首款星际空战手游 但是,K12以下动漫市场面临着非常巨大的成长瓶颈,在洞察了自身的这一短板缺憾后,奥飞从2015年起的投资风格开始变得迥然不同。 2015年2月,奥飞宣布入股北京剧角映画,双方在电影方面达成战略合作。主要剧目为剧角映画旗下的《端脑》、《雏蜂》、《镇魂街》,这三部优质的IP作品目前在网络漫画点播平台均获得近十亿的点击量,而奥飞将围绕着三部IP与其他几家出品一同推出自己的首次真人大电影。 [img]▲《端脑》、《雏蜂》、《镇魂街》三部漫改作品将登上大银幕 随后的同年8月,奥飞迎来了有史以来最受行业瞩目的一次重大并购:以9.04亿元的作价收购国内著名动漫平台“有妖气”。后者平均每月点击量高达800万,有4万部以上漫画作品,超过1.7万名漫画家常驻在该平台,月更新漫画60000页,孕育出《雏蜂》、《十万个冷笑话》等多部现象级的动漫IP。 [img]▲《十万个冷笑话》为有妖气原创漫画梦工厂的国产漫画 这笔收购对于奥飞而言意义非比寻常,因为相对于奥飞过去低幼的年龄层用户而言,“有妖气”的用户年龄层几乎都在12岁以上,收购了“有妖气”意味着奥飞打破K12的天花板,一个得以让奥飞拓全年龄段动漫业务的发动机就此嵌入了这家老牌动漫公司的心脏中。 [b]围猎VR虚拟现实[/b] 在数娱君看���,真正让奥飞从一家动漫公司蜕变为一家泛娱乐公司的标记,正是从其动漫以外业务的投资布局上开启的。而在这里面,奥飞对于VR虚拟现实的谋篇布局是不能不被提及的。 尽管直至现在,奥飞还未在任何场合举办过有关公司VR方面的产品发布会,但实际上,从2015年末的几次出手开始,奥飞就已经将公司的未来重心之一锁定在了这项新兴科技上。 2015年11月期间,奥飞先后两次出手入股了业内的两大知名VR公司:先是领投了诺亦腾2000万美元的B轮融资,后又战略入股了“洛天依”的幕后制作公司泽立仕。 诺亦腾是目前业内从事动作捕捉相关技术开发及应用的一家著名VR技术公司,知名美剧《权力的游戏》在去年一共斩获包括最佳视觉效果在内的12项艾美大奖,该剧的特效正是使用了诺亦腾自主研发的一款动作捕捉系统(Perception Neuron)。 [img]▲《权力的游戏》使用诺亦腾Perception Neuron进行动作捕捉 虽然目前还没有与奥飞的动漫和电影等产品所结合,但数娱君注意到,VR动作捕捉技术已经先后两次运用于奥飞的产品发布会上。第一次是在2015年8月的奥飞和“有妖气”的媒体会上,发布会全程用了虚拟偶像哪吒做主持,而哪吒背后就站着运动捕捉系统设备,哪吒的配音则是“虚拟歌手”洛天依音源提供者山新。 [img]▲虚拟形象哪吒和《十冷》作者寒舞在“奥飞&有妖气在一起”发布会上同台互动 第二次则是在2016年1月的奥飞智能机器人发布会上,奥飞旗下知名IP超级飞侠通过舞台大银幕上的伴舞动作全部来自于诺亦腾的技术。这似乎已经暗示着,奥飞对于VR业务板块未来的巨大畅想空间。 [img]▲超级飞侠乐迪和小爱在奥飞智能发布会上以动捕呈现斗舞 就在入股诺亦腾和泽立仕的一个月后,奥飞又在2015年12月底宣布战略入股上海乐相科技有限公司(大朋VR),成为乐相科技的重要机构股东和战略合作伙伴,与迅雷、恺英网络一起与大朋打造一个VR生态圈。 就国内的VR硬件水准而言,大朋VR目前的头显设备处于市场一流水平,市场占有率在国内居于前列,累计用户超过150万。入股大朋VR,意味着奥飞从VR的技术端和内容端开始走向硬件端,在VR这条���业链上实现了较为完整的上下游布局。 [img]▲大朋VR头盔提供虚拟现实魅力体验 春节过后2016年的2月15日晚,奥飞和川大智胜双双发布公告,将联手发展虚拟现实。共同研发用于智能硬件方面的图像识别、虚拟现实技术等应用产品。奥飞的一贯优势都在于内容,而川大智胜的优势在于硬件。在“硬件热、软件冷”的VR市场现状下,奥飞成为了川大智胜填补VR内容方空白的关键资源。 总结来看,奥飞已投资了国内外多家顶尖VR公司,乐相科技(国内最大VR头显和平台方)、诺亦腾(全球领先的惯性动捕技术)、泽立仕(虚拟偶像运营\VR特效与音效制作)、灵龙集团(适合开发VR内容的奇幻IP运营)、TVR(国内领先的VR游戏公司)涵盖了虚拟现实头显设备,输入技术与设备,IP和内容,初步形成完整的VR生态圈。 放眼目前国内的娱乐公司阵营,奥飞是唯一一家在VR领域有连续不断、巨大手笔的内容公司。虽然我们还无法确定奥飞究竟能给消费市场带来怎样一种全新的VR式的娱乐体验,但显然“IP+VR”的运营理念,将会在未来帮助奥飞成为有别于其他内容���司的一道重要的“护城河”。 [b]泛娱乐全面布局[/b] 从动漫电影到真人大电影的突破,是奥飞蜕变路上的一个关键节点。所幸的是,奥飞并没有等待太久。 2月19日,周星驰操刀的《美人鱼》一举打破了《捉妖记》此前保持的24.3亿中国史上最高票房纪录,坐上头把交椅。而在其背后,奥飞影业(香港)有限公司正是《美人鱼》的出品方之一。押宝《美人鱼》的成功,说明奥飞的老辣不仅体现在了动漫层面,在真人电影领域同样有着不俗的判断功底。 [img]再看内容端以外,奥飞这两年对外投资的另一个重点:渠道。早在2014年,蔡东青就以个人名义投资了AcFun(A站)和斗鱼,时隔两年,他们已经成为最受资本追捧的二次元平台。2015年7月奥飞又出资5000万与暴风科技、日日顺、三诺数码影音成立合资公司,计划通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面的资源对接,共同打造暴风TV(互联网电视OTT)。 [img]▲暴风科技联手海尔旗下日日顺、奥飞动漫和三诺数码打造“暴风TV” 毫不夸张的说���互联网电视是近年来最热的硬件产品,从2013年乐视开启OTT业务后,上海文广、阿里巴巴、小米、湖南芒果TV、浙江华数、微鲸科技、腾讯等各路大佬纷纷入局。互联网电视已被认定为未来十年乃至二十年内,家庭娱乐的第一入口。 得入口者得天下,还是得内容者得天下?如今仍难有定论,而奥飞选择与暴风科技等三家公司抱团取暖,在互联网电视市场先占上一个坑,应该说还是非常有战略眼光的,因为这是业内为数不多的内容公司涉足电视硬件的案例。 而在2016年1月,奥飞推出的三款智能机器人:乐迪陪伴机器人、嘉佳社交机器人和法国蓝蛙的巴迪机器人(Buddy),则是将自己带入了又一个全新的娱乐板块中。 [img]▲奥飞联手图灵打造的乐迪陪伴机器人在奥飞智能发布会上与小女孩互动对话 [img]▲奥飞自主研发的嘉佳社交机器人在2016年1月的奥飞智能发布会上首次亮相 [img]▲奥飞全球战略合作伙伴蓝蛙公司研发出巴迪机器人(Buddy) 奥飞动漫不仅5000万入股了图灵机器人,还计划投入20亿元资金,研发包括智能机器人、可穿戴手表等智能终端。因为对于奥飞而言,在拥有了国内最丰富的K12内容后,如何将IP的变现链条加长是一个技术活。 既然动漫IP可以通过图书、影视、游戏、玩具一遍遍变现,那为什么不能通过更有科技门槛的方式进一步变现呢?据奥飞首席战略官李斌的说法:在2016年,奥飞智能手表和儿童机器人的总存量就会超过100万台,未来将发展成儿童智能领域最大入口平台。 相比过去“动漫+玩具”时代的奥飞而言,如今我们看到的奥飞是一个涵盖了:动漫、玩具、游戏、真人电影、VR、互联网电视、弹幕网站、智能机器人等多项泛娱乐全产业链业务板块的传媒帝国,一个迪士尼的中国版雏形。 在经年累月的谋篇布局之后,奥飞的后缀显然已经不能再用“动漫”来概括。那些曾经与奥飞同台竞技的动漫企业,如今多数仍是固守在动漫领域不敢轻出;或是受困于国资体制折戟A股IPO前夜,最终只能望其于项背。

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